(2030danang.com) Đà Nẵng - Bài thu hoạch từ buổi workshop về tinh hoa quản trị Nhật Bản triết lý và hệ thống quản trị Amoeba do anh Lưu Nhật Huy (Viện IMT) trình bày.
Nguồn: Chương Nguyễn
Làm sao để một công ty lớn vẫn có thể nhanh nhạy và bám sát thị trường và hoạt động hiệu quả như những công ty khởi nghiệp lúc còn nhỏ?
Các vấn đề hội chứng công ty lớn là:
không quản lý được hiệu quả các đơn vị kinh doanh
thiếu hiểu biết chiến lược và cảm nhận thị trường
không phát triển được đội ngũ quản lý
người có tiềm năng thì không thấy đường lên
không tìm ra được cách đơn giản để quản lý
văn hóa chỉ tồn tại để trả bài
Hệ thống quản trị Amoeba do ông Inamori Kazuo - chủ tịch của tập đoàn Kyocera và hãng hàng không Nhật Bản sáng tạo và được xem là bí quyết làm nên thành công của tập đoàn Kyocera suốt 58 năm, bí quyết không nằm ở nguồn vốn, nhân tài hay công nghệ mà là triết lý của người chủ doanh nghiệp.
Trong những ngày đầu lập nghiệp khó khăn, ông trăn trở 3 câu hỏi:
Công ty là gì?
công ty để làm gì?
Điều gì là cốt lõi của hoạt động quản lý?
Câu trả lời:
công ty là sự gắn kết nhân tâm
mang lại cơ hội phát triển về vật chất và tinh thần cho mọi nhân công và thông qua sự cộng lực của chúng ta, đóng góp vào sự tiến bộ của xã hội và nhân loại
tối đa hóa doanh thu, tối thiểu hóa chi phí
Hệ thống quản lý Amoeba gắn kết giữa cấu trúc quản lý các nhóm tự hành Amoeba và văn hóa (triết lý kinh doanh):
thiết lập hệ thống tính toán bám sát thị trường
phát triển khả năng lãnh đạo
hiện thực triết lý quản lý bởi tất cả (Management by All)
Chia toàn bộ doanh nghiệp thành những nhóm tự hành Amoeba và cho tất cả nhân viên cùng tham gia quản trị kinh doanh. Đề cao tính minh bạch, tinh thần tiết kiệm và sự sát sao trong việc điều hành doanh nghiệp.
Các thành phần chính:
trung tâm lợi nhuận mini
giao dịch nội bộ
báo cáo và họp hằng ngày
hệ thống kế toán Amoeba
hiệu quả theo giờ
quy tắc kế toán /quản lý
Quan điểm về giá, theo thông thường:
giá = chi phí + lợi nhuận.
theo quan điểm Amoeba:
lợi nhuận = giá thị trường - chi phí
Từ quan điểm này mà dẫn đến các hướng dẫn thực hành để tối ưu hoá các hoạt động nhằm tối đa hóa doanh thu, tối thiểu hóa chi phí.
Định giá chính là quản lý ( pricing is management)
Hai khái niệm: trung tâm lợi nhuận ( profit center) và trung tâm chi phí ( cost center)
AMS chia nhỏ tổ chức thành các nhóm tự hành Amoeba, mỗi nhóm tự hành Amoeba hoạt động như một công ty thực hiện các giao dịch nội bộ dựa trên cơ sở giá thị trường
Để trở thành trung tâm lợi nhuận thì mỗi nhóm tự hành Amoeba có doanh thu và chi phí riêng.
"Số liệu sẽ chẳng có nghĩa lý gì cho đến khi bạn đặt tấm lòng vào đó. "
Để tránh các xung đột lợi ích trong các nhóm tự hành Amoeba, văn hoá được đưa vào với những chỉ dẫn và công cụ để thực hiện trên nền tảng triết lý “làm điều mà một con người đúng đắn phải làm – Do the Right Thing as a Right Human being”, hay “Kính thiên ái nhân – Respect Divine, Love People”. Câu hỏi đơn giản nhất mọi người luôn nhớ đó là: “mình đang làm việc này là vì lợi ích bản thân hay lợi ích chung?”
đơn giản rõ ràng, dễ hiểu.
nhiệm vụ chính của một nhóm tự hành Amoeba là tăng hiệu quả theo giờ: tăng thu, giảm chi, giảm giờ làm
giúp nhận ra vấn đề đến cấp nhỏ nhất
trực quan hóa vận hành
tăng cường nhận thức của mỗi người
Chỉ rõ ra mục đích và sứ mệnh nhánh kinh doanh của mình
Lập mục tiêu cụ thể
Giữ lửa đam mê
Nỗ lực hơn hẳn người thường
Tối đa hóa doanh thu, tối thiểu hóa chi phí
Giá chính là quản lý
Ý chí quyết định khả năng thành công
Sở hữu tinh thần chiến binh
Đối diện mọi thách thức bằng lòng can đảm
Luôn sáng tạo trong công việc
Làm người đàng hoàng và tử tế
Luôn tích cực và tươi vui.
Giữ ước mơ và hy vọng lớn lao với trái tim trong sáng
Nỗ lực hơn hẳn người thường
Giữ tính khiêm tốn
Nhìn lại mình hàng ngày
Biết ơn cuộc sống
Làm điều tốt và phục vụ tha nhân
Không bới móc quá khứ
Thành quả của cuộc sống hay công việc = Thái độ, cách tư duy x Nổ lực x Năng lực
The Result of Life or Work = Attitude x Effort x Ability
Theo công thức này và từ trải nghiệm bản thân:
Muốn có một cuộc đời thành công, bạn phải có một tư duy đúng đắn, sự nhiệt tình liên tục và không ngừng cải thiện năng lực!
TAG: #Amoeba #Inamori #nhomTuHanh #Holacracy #KyNangConNguoi #Innovation #YBADaNang #leadership #stoicism #ybadanang #incubator #2030danang
Nguồn: Nguyễn Văn Chương
Ông Lưu Nhật Huy, Giám đốc điều hành, IMT – nhà tư vấn chiến lược và phát triển tổ chức
Anh có hơn 22 năm kinh nghiệm làm việc và nắm giữ các vị trí quản lý trong lĩnh vực thương mại, sản xuất, CNTT và tư vấn.
Anh đã thực hiện các dự án tư vấn về chiến lược và phát triển tổ chức cho các doanh nghiệp như Viettel, Golden Gate Group, PVCFC (HOSE:DCM), Bibica (HOSE:BBC), SACOM (HOSE:SAM), FECON (HOSE: FCN), Sametel (HNX:SMT), Searefico (HOSE:SRF), DuyTan Plastics, Vissan, CJ Cầu Tre, Saigon Cosmetics, GreenFeed, Morico, Tediport, Vinalift, … và giảng dạy tại Mercedes, RKW, Towa Industries, Schneider Electric, Doosan, PVGas, Bách Khoa, Hoa Sen, BCC HR&Consulting, Skills Group… tại Việt Nam, Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia, Cambodia, Myanmar.
CHƯƠNG TRÌNH
PHẦN 1: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ NHỮNG ĐIỂM MẤU CHỐT
Hội chứng công ty: văn hóa tồn tại chỉ để trả bài
Công ty là gì? Công ty tồn tại để làm gì? Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Cốt lõi, mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Làm sao công ty giữ được lửa chiến đấu như các công ty mới khởi nghiệp?
PHẦN 2: TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ VÀ VĂN HÓA LINH HOẠT
Các thành phần cốt lõi và nền tảng văn hóa (triết lý) của ADMS
12 nguyên tắc quản lý làm điều đúng đắn theo ADMS
Triết lý quản trị “Kính thiên – ái nhân”
Công thức cuộc đời – Inamori
Địa chỉ: Tầng 2 Trụ sở Thành Đoàn, đường Xuân Thủy, Khuê Trung, Cẩm Lệ, Đà Nẵng
Email: [email protected]
Phone: 0935 221 866
Website: www.2030danang.com